質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永恒的主題，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本保證。進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)人始終把質(zhì)量管理工作放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要高度來(lái)對(duì)待，一直強(qiáng)調(diào)“放松了質(zhì)量就是放棄了市場(chǎng)，放松了質(zhì)量就是放棄了競(jìng)爭(zhēng)，放松了質(zhì)量就是放棄了生存”；一直強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)量是錢(qián)，質(zhì)量是命，要錢(qián)更要命”；一直強(qiáng)調(diào)“愈是愈要重視質(zhì)量，愈是愈要提高質(zhì)量”；一直強(qiáng)調(diào)“企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量*不能改革”等質(zhì)量管理新理念，推出了“質(zhì)量一票否決制”、“質(zhì)量捆綁制”、“質(zhì)量追溯制”、“質(zhì)量誠(chéng)信管理”等一系列質(zhì)量管理的新舉措，要求廣大管理骨干撲下身子做好樣子，用自身過(guò)硬的工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
為了將各項(xiàng)部署落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司“提質(zhì)、降耗、搶市場(chǎng)、求發(fā)展”的總體工作目標(biāo)，結(jié)合總公司實(shí)際情況，將全年的不利因素變壓力為動(dòng)力，使全體人員“動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)、活起來(lái)”，達(dá)到“心往一塊想、勁往一塊使、繃緊一根弦、擰成一股繩”，以實(shí)際行動(dòng)提高工作質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，將奧科公司做大做強(qiáng)。特此開(kāi)展“質(zhì)量年”會(huì)議宣傳活動(dòng)
（一）、以工作質(zhì)量為核心。
“工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，‘三個(gè)質(zhì)量’相輔相成，直接反映企業(yè)管理水平的高低”，“工作質(zhì)量是核心、是重點(diǎn)、是基礎(chǔ)、是保證、是關(guān)鍵、是大局，要想抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，首先就要抓好工作質(zhì)量”的道理。
（二）、以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)。
產(chǎn)品是品牌在市場(chǎng)上的*形象，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。
（三）、以服務(wù)質(zhì)量樹(shù)新形象。
會(huì)議指出，要把服務(wù)質(zhì)量上升到是企業(yè)形象文化的高度上去理解，要認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的好壞都是企業(yè)的形象文化，要認(rèn)識(shí)到，好的服務(wù)質(zhì)量是無(wú)價(jià)的，是看不見(jiàn)的無(wú)形資產(chǎn)。把這一精神與我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位結(jié)合起來(lái)。
（四）、改進(jìn)工藝、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制上。
質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。為保證成品質(zhì)量，從供應(yīng)上、生產(chǎn)工藝技術(shù)等各項(xiàng)管理上必須強(qiáng)化從源頭控制的思想，提高的元件及時(shí)性，改進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工藝效率，完善質(zhì)量制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到對(duì)質(zhì)量心中有數(shù)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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