管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。

    是的，諸如海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多大型企業(yè)都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體。之所以公司能夠、地完成工作，并獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經(jīng)驗，但其中一條，就是我們在生產(chǎn)制造的過程中創(chuàng)造性地把市場經(jīng)濟的競爭、激勵機制與傳統(tǒng)的“比、學、趕、幫、超”等特色活動結(jié)合起來，大力開展發(fā)展創(chuàng)新，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個文明建設，有效調(diào)動了各級部門的積極能動性，充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。

      毫無疑問，在當今市場經(jīng)濟條件下，尤其是經(jīng)濟競爭日益嚴峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分。或許，在理解企業(yè)創(chuàng)新問題時，每個人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領導的事，或者說是職能部門和管理人員的事。

            榮譽的取得和成功的實踐告訴我們，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，一是：企業(yè)領導重視了宣傳、教育與引導，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎上樹立了創(chuàng)新觀念，增強了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。二是：以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創(chuàng)造者，只有每個人都發(fā)揮積極作用、盡到責任了，每個崗位都干好工作了，每個部門、每個單位都完成任務了，才能推進整體工作的順利開展。三是：建立職工獎懲機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。

         讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，并不是一句時髦的口號，應是我們生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)扎扎實實的經(jīng)驗。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，我們的企業(yè)才能長足發(fā)展，才具有發(fā)展強勢和無限活力。

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